Willkommen bei Ihrem Veränderungsprozess mit OKR

OKR-Berater.de ist das OKR-Beraternetzwerk für eine ganzheitliche, systemische, innovative und auf Ihr Unternehmen fokussierte OKR-Beratung.

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Was ist OKR?

OKR steht für Objectives and Key Results und ist ein agiles, adaptives Rahmenwerk zur Festlegung von Zielen und deren Messung. Die Management-Methode wurde in den 1970er Jahren bei Intel entwickelt. Bekannt wurden sie durch Google, wo 1999 OKR im Unternehmen eingeführt wurde. Heute benutzen viele bekannte agile Firmen (wie z. B. Amazon und Zalando) OKR.

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Das O in OKR steht für Objectives – das sind motivierende und herausfordernde Ziele.

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Das KR in OKR steht für Key Results – das sind die messbaren Erfolgstreiber zu einem Ziel.

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O und KR ergeben zusammen ein sogenanntes OKR-Set. Dieses besteht im Idealfall aus max. 5 Objectives mit jeweils max. 4 Key Results.

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Die OKR-Sets werden in OKR-Zyklen definiert und bearbeitet. Ein OKR-Zyklus dauert im Regelfall 3 Monate.

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Die OKR-Sets bilden sich aus den drei Ebenen: Company, Team und Mitarbeiter.

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Alignment, Transparenz, Commitment und Intrinsische Motivation sind die vier Werte auf denen OKR basiert.

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Der OKR-Master spielt eine zentrale Rolle bei der Einführung, Umsetzung und der stetigen Optimierung des OKR-Zyklus im Unternehmen.

Beispiele für OKR-Sets

Gesamtunternehmen

O — Wir haben den Grad der Unabhängigkeit der Organisation von Stakeholder ABC durch finanzielle Stabilität erhöht, um wieder frei aufzuspielen.

KR 1 — Die Anzahl unserer festen Mitarbeiter:innen / FTL (Full Time Equivalents) hat sich bei 2.500 stabilisiert.

KR 2 — Es gibt eine verbindliche Entscheidungsvorlage für eine produktbezogene Organisation.

KR 3 — Eine Gegenüberstellung von Aufwand und Ertrag auf Produktsicht ist allen Unit-Leads kommuniziert worden.

KR 4 — Ein nachhaltiges Haushalten über alle Units steigert die Umsatzrendite. Dabei steigt die Umsatzrendite um mindestens 5 Prozentpunkte.

Personalentwicklung

O — Das Thema OKR ist erfolgreich bei allen FK der ersten beiden Ebenen gestartet.

KR 1 — Jeder Bereich hat einen ausgebildeten OKR-Master, der den Unit-Leads bei der Organisation hilft.

KR 2 — Mindestens 90% unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auf Ebene 3 haben den OKR-Video-Trainingskurs mit Erfolg bestanden.

KR 3 — Wir haben Klarheit, welche OKR-Software wir zum Jahreswechsel nutzen wollen.

KR 4 — Die internen OKR-Champions absolvieren ein Mentorship-Programm bei unserem Schwesterunternehmen ABC, um die Transparenz in der Holding zu fördern.

Digital

O — Die mit Abstand beste Food-App der Welt ist seit neuem auf dem Markt begeistert in Gebrauch.

KR 1 — Die Ladegeschwindigkeit beim Start der App wurde signifikant um mindestens 20 Prozent gesteigert.

KR 2 — Das Google-Basis-Tracking läuft zu 95 Prozent fehlerfrei.

KR 3 — Der Login der App ist für den Nutzer extrem einfach, da der Identifizierungscall in 80 Prozent der Fälle unter 2 Sekunden liegt.

KR 4 — Das Subscription-Finish ist so nahtlos gestaltet, dass die Abschluss-Rate im Warenkorb (Conversion) um mindestens 15 Prozent steigt.

Geschäftsfeldentwicklung

O — Wir haben klare Rollen für exzellente Kollaboration innerhalb der Organisation.

KR 1 — Die Prozessschritte von mind. 4 Projekten dienen nach Analyse als künftige Guidance für eine gemeinsame Steuerung.

KR 2 — 3 mögliche Projektplattformen wurden nach Identfizierung je mit einem Pilotprojekt durchgetestet.

KR 3 — Es gibt eine klare Abgrenzung der Aufgaben für 2 Projekte, um Schnittstellenaufwände zu reduzieren.

KR 4 — In mind. 5 bereichsübergreifenden Meetings sind unsere erfolgreichen Experten integraler Bestandteil der Routinemeetings.

Vertrieb

O — Unsere maximal kundenorientierten Lösungen machen uns zum Vorreiter am Markt.

KR 1 — Mind. 10 definierte Produkt-Bausteine sind für den Vertrieb entwickelt (beinhaltet Use-Cases, Standard-Präsentationen und Schulung).

KR 2 — Ein verbindlicher Kriterienkatalog liefert die Handlungsanleitung, ob eine eine Kundenpräsentation auf Baukasten-Weise oder von Grund auf erstellt wird.

KR 3 — Jeder Konzepter entwickelt monatlich durchschnittlich 3 individuelle Konzeptpapiere.

KR 4 — Monatlich findet das Vertriebsmeeting statt, in der die 5 erfolgreichsten Roll-Out-Konzepte präsentiert werden.

Finanzen / Controlling

O — Auf Unternehmens- und Bereichsebene sind relevante KPI definiert, die in der Steuerung des Unternehmens unverzichtbar sind.

KR 1 — Für die Unternehmensführung sowie jeden Unternehmensbereich sind fünf relevante KPI definiert.

KR 2 — Jede Führungskraft bis Ebene C wird mittels Reporting alle zwei Wochen über die KPI seines Bereichs informiert.

KR 3 — Ein zentral verwaltetes KPI-Lexikon ist allen Mitarbeitern in der Organisation jederzeit digital zugänglich.

KR 4 — 80% aller Mitarbeiter haben erfolgreich ein KPI-Quiz abgeschlossen.

OKR-Berater.de als Netzwerk

„Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel“ — Paul Watzlawick.

 

… und daher haben wir umfangreiches Werkzeug zu Ihrem Vorteil vereint!

   

Netzwerk OKR-Berater.de ist das Netzwerk leidenschaftlicher OKR-Beraterinnen und Berater, Coaches sowie Trainerinnen und Trainer.
Erfolg Wir sind ein Zusammenschluss erfahrener, am Markt erfolgreicher Unternehmen und freiberuflich Tätigen.
Verständnis Was uns zusammenbringt ist ein gleiches Verständnis von OKR, der OKR-Beratung und Einführungsansätze.
Skalierbar Ob individuell oder gemeinschaftlich sorgen wir für ihre bestmögliche OKR-Beratung und -Einführung.
Nutzen Jede:r Einzelne von uns alleine hat nicht auf alles eine Antwort - unser gemeinsames Wissen und die Summe der Erfahrungen führen zum Erfolg!
Mehrwert Die große Expertise, die wir neben der OKR-Beratung haben, nutzen wir zu Ihrem Vorteil. Wir bieten zusätzlich systemische, ganzheitliche und agile Kompetenzen an.
Individuell Seit Anfang 2020 arbeiten wir motiviert und erfolgreich als OKR-Berater.de zusammen und bewahren dabei trotzdem die Selbständigkeit unserer Netzwerkpartner.
Werte Offenheit, Vertrauen, sich stetig verbessern, aus unseren Erfahrungen, Fehlern und Erfolgen gemeinsam lernen ist unser Versprechen.
Ziel Mit unseren ergänzenden Beratungsthemen rund um das Thema “Menschen und Organisationen erfolgreicher machen” möchten wir Ihnen und Ihren Mitarbeitenden die benötigten Antworten geben.
Flexibel Vor Ort oder remote - wir verfügen über die notwendige Erfahrung die Projekte nach den Anforderungen unserer Kunden umzusetzen.
Historie Schon bisher haben alle in unserem Netzwerk auch größere OKR-Einführungen erfolgreich mit ihren Teams umgesetzt. Jetzt können wir Sie noch viel flexibler und mit viel größeren Teams und Themen unterstützen.
Expertise Zu unseren Kunden zählen Unternehmen und Organisationen aus Industrie, Telekommunikation, Energiewirtschaft, Banken, Versicherungen, öffentlichem Dienst, Dienstleister, Handel sowie Start-Ups. Unsere Kunden sind DAX 30 Unternehmen, Mittelständler, KMU, Start-Ups oder andere Organisationen auch des Öffentlichen Rechts.
OKR-Berater.de Wir sind das Beraternetzwerk für eine ganzheitliche, systemische und auf ihr Unternehmen fokussierte OKR-Beratung.
Business Communication & Collaboration https://businesscc.de/ — Dagmar Groß-Böker
New Works Squad https://businesscc.de/ — Markus Stenglein
Rausch Unternehmensberatung https://www.rausch-unternehmensberatung.de/ — Stefan Rausch, Susanne Rausch und Laura Kroker
time2market https://www.time2market.de/ — Dr. Artur Strasser und Christian Mercier

Ihr Beratungsteam

Wenn OKR-Expertinnen und Experten aus unterschiedlichen Unternehmen, Beratungsgesellschaften sowie Freiberufler aus ganz Deutschland sich in einem starken Netzwerk zusammenfinden, dann erhalten Sie den größtmöglichen Nutzen für Ihr OKR-Projekt.

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